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東京外装メンテナンス
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| 東京外装メンテナンス協同組合メールマガジン -第126号- |
2018-09-18 |
今回のメールマガジンは新規投稿ブログより
「災害時の事業及び生活の継続について」について
平成30年７月20日、東京都中小企業団体中央会で主催する「団体向けリスクマネジメント普及開発セミナー」に参加しました。内容はBCPについてです。
BCP（事業継続計画）は少し前に、得意先から作るよう言われて、行政のモデルプランを見ながら作ったことはありましたが、実際には全く使えるものではありませんした。
しかし今回は違いました。何か災害があった時にどのように対応するのか？というような受身でなく、災害にどのように立ち向かい、他社に先駆けて逸早く立ち直り、継続した需要を掴んで災害前より更にどうやって発展して行くのか、という内容でした。
中小企業庁の「BCPの導入効果」というグラフには災害前より災害後の方がより操業率が上がっている絵が書かれています。悪い表現をすると「火事場泥棒」的になってしまいますが、復興需要に対してスピード対応が出来るのならばそれも良いことなのでしょう。
３１１の時に経験したのですが、災害後直ぐの時点では１時間程度は都内も車の通常通行ができました。しかしその後は全くだめで交通機関も夜中ぎりぎりでやっと動くという状態でした。全体的にもう少しダメージが多ければ帰宅困難者が更に道路を埋め、オフイスに寝泊りする人間が増えたのだと思われます。
つづきは こちら から読むことができます。
東京外装メンテナンス協同組合
http://garakuri.com/index.php
投稿者Ｔ．Ｈ
よろしくお願い申し上げます。
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